Segundo Kelly, o EMAG foi criado a fim de monitorar a aplicação do Código de Ética do Gerente de Projetos desenvolvido pelo PMI, o "Ethical Decision-Making Framework" (PMI EDMF). "O profissional que se certifica tem a obrigação de seguir este código de conduta", ressalta Kelly, que lembra que é claro entre as discussões do EMAG que a credibilidade da profissão é construída pelo posicionamento ético de todos e de cada um no desempenho das suas atribuições enquanto gerente de projetos.
Avaliar diversos pontos de vista, jurídico, legal, cultural e fazer uma lista e pros e contras é segunda etapa. O terceiro é testar as opções e pensar que tipos de problemas culturais uma determinada decisão poderia trazer. A quarta etapa é comparar sua decisão com o que sugere o código do PMI, pensar se não está supervalorizando o problema, avaliar o impacto dele e balancear que tipo de benefícios podem trazer um caminho escolhido. E o quinto passo é tomar a decisão.
Para acessar o código e saber mais sobre o assunto acesse http://www.pmi.org/About-Us/Ethics.aspx .