Atividades

Fundamentos do Método da Corrente Crítica

O Método da Corrente Crítica é um modo inovador de planejar e gerenciar cronogramas de projetos, a partir da retirada de margens de segurança nas estimativas de duração das atividades, identificando os reais gargalos dos projetos, aumentando a capacidade de produção de entregáveis num dado período de tempo e otimizando a duração e custo dos projetos. Trata-se de um tema inovador no contexto do gerenciamento de projetos, que mexe com a ‘intimidade’ das premissas atuais das boas práticas do PMI. O Método está baseado na teoria das restrições do cientista Eliyahu M. Goldratt (autor do best seller “A Meta”).

Utilização Complementar dos Modelos PMBOK e CMMI no Gerenciamento de Projetos de Software

Uma proposta de utilização complementar dos modelos PMBOK e CMMI, para o gerenciamento de projetos de software, com objetivo de assegurar melhores resultados para a organização Advanced IT S/A. Foram identificadas oportunidades de melhoria em processos relacionados a diversas áreas de conhecimento, com maior ênfase para as áreas de Comunicação, Recursos Humanos e Integração e foram propostas práticas que visam complementar o processo gerencial da organização, contribuindo para a obtenção de melhores resultados na execução de projetos de software.

Práticas e Modelos para Implementação de PMO – Estudo de Caso: VEM – Manutenção & Engenharia S/A

O objetivo principal deste artigo é realizar um estudo das Melhores Práticas e Modelos para a Implementação de um PMO em Organizações, embasado nos conceitos apresentados pelo PMI (Project Management Institute), visando garantir performance e qualidade em um ambiente onde diversos itens variáveis podem ser verificados, avaliados e controlados, para garantir sucesso na realização dos projetos. 

Este artigo contempla também um estudo de caso da empresa de manutenção aeronáutica VEM -Manutenção e Engenharia S/A, a qual está atualmente em fase de implementação de um PMO (Project Management Office) em sua organização. Com o suporte e consultoria de membros do Escritório de Projetos Corporativos da VEM, estaremos estudando as melhores práticas e modelos necessários para adequação às necessidades e particularidades da empresa. Será apresentado também uma visão das ferramentas de TI utilizadas pela empresa para administração e organização de seus projetos.

Novo Modelo de Gestão da Prefeitura de Porto Alegre

A Prefeitura de Porto Alegre implementou, de forma pioneira no país, com apoio do Programa Gaúcho da Qualidade e da Produtividade (PGQP), um modelo de gestão que busca eficiência nos serviços, racionalização de projetos e dos gastos públicos. Para isso lançou mão de ferramentas como Balanced Scorecard (BSC) e Mapa Estratégico onde todo o trabalho é direcionado por objetivos estratégicos, indicadores claros e pela constante perseguição de metas via execução dos 21 programas de governo formados por 313 ações das 28 secretarias e órgãos da administração municipal promovendo o conceito da transversalidade. A transparência, outro pressuposto essencial ao modelo, tem como principal ferramenta o Portal de Gestão (www.portoalegre.rs.gov.br/portaldegestao), sistema na internet que permite ao governo gerenciar o andamento de seu projeto e ser visto pela sociedade.

Facilitando a Comunicação com Soluções de Colaboração

Diante de inúmeras formas e vias de comunicação torna-se essencial a utilização de ferramentas para auxiliar na distribuição das informações durante o planejamento, execução e controle do projeto. Esta palestra aborda o case da Secretaria da Fazenda do Estado do RS na utilização da solução de colaboração Microsoft SharePoint Server, na Divisão de Sistemas e Tecnologia.

Implantação do Parque Eólico de Osório/RS

A palestra tratará do projeto de implantação do Parque Eólico de Osório/RS, pioneiro no emprego em nosso país da energia eólica como alternativa estratégica para o sistema energético nacional. Serão apresentados os estudos iniciais para a implantação do parque, bem como a descrição resumida de suas características técnicas. Em seqüência, serão abordados os aspectos gerenciais do empreendimento, incluindo as questões ambientais e da qualidade. Finalmente, comentará as dificuldades enfrentadas e as lições aprendidas no projeto, que é de grande importância por seu potencial na matriz energética nacional.

PM@Siemens: o Programa, a Metodologia e a Expansão da Cultura de Gerenciamento de Projetos

Nestes últimos dois anos, a Siemens, através do seu programa PM@Siemens avançou bastante na disseminação dos conceitos de gerenciamento de projetos e na implementação de procedimentos e ferramentas na empresa. Através da análise do programa e de seu processo de implementação na Siemens Mercosul (Brasil, Argentina e Chile), juntamente com os cursos e treinamentos preparatórios para a certificação PMP® do Project Management Institute, pretendemos demonstrar que trabalhar segundo uma metodologia de gerenciamento de projetos é essencial para se obter sucesso na expansão da cultura de gerenciamento de projetos e gerar resultados sustentáveis em uma empresa.

Ética, Cultura, Proyectos Internacionales y Liderazgo

À medida que trabalhamos em projetos nacionais, e mais ainda, ao inserir-nos em projetos internacionais, a ética e as habilidades globais são cada vez mais indispensáveis. Pouco falamos de ética na direção de projetos. Seguramente todos pensamos que somos éticos e que já sabemos do tema. Mas a ética está recebendo hoje um atendimento sem precedentes, está passando de ser algo opcional, para ser uma grande força obrigatória que emerge. Nesta palestra desafia não só a ver se sabemos de ética nos projetos, senão a pensar se o aplicamos, e a ser concientes dos custos e conseqüências de não o fazer. Aprenderá não só que é e não é a ética, senão também a identificar problemas derivados de dirigir sem a mesma, cultura y etica em America Latina, etc. Num meio cada vez mais competitivo e globalizado, seguramente aqueles diretores de projeto que lhe dêem ao tema a relevância que merece, serão quem tenham sucesso no curto e médio prazo. No mundo de hoje, onde se dirigem projetos complexos e globais, o diretor de projetos exitoso conhece a importância de desenvolver habilidades globais em si mesmo e em sua equipe de projeto. Ud. ganhará informação valiosa sobre o tema de ética, cultura, projetos internacionais e liderança.

Gerenciamento de Projetos de Governo

A palestra trata da aplicação de técnicas de gerenciamento de projetos em programas de governo, consoante com os fundamentos do Guia PMBOK® e sua extensão para projetos governamentais. São apresentados como dois casos de sucesso os modelos de gestão implantados no Governo do Estado de Minas Gerais e na Prefeitura da Cidade de Porto Alegre, Estado do Rio Grande do Sul. São também comentados, sob a forma de lições aprendidas, os benefícios obtidos com a introdução intensiva de técnicas de gerenciamento de projetos nas duas administrações analisadas, os fatores críticos de sucesso e as dificuldades observadas. Finalmente, são apresentadas considerações sobre o emprego de metodologia gerencial no atual contexto das finanças públicas do país.

O Planejamento Estratégico apoiado no Gerenciamento por Portifólio de Projetos de TI no Banrisul - “Um processo de mudança e aprendizagem”

Primeira Empresa Pública e Financeira no Brasil a transformar o Departamento de Tecnologia de uma estrutura tradicional (hierarquizada, por áreas) em uma estrutura totalmente Projetizada para ser orientada por Portifólio de Projetos e Programas, totalmente alinhados ao Planejamento Estratégico da Empresa. Foi então criada uma MGP-Metodologia para Gerenciamento de Projetos, totalmente baseada no PMBOK e todos os recursos foram treinados na metodologia do PMI. A mudança cultural foi grande, incluindo uma mudança física completa de todo o departamento de TI. Saímos de uma estrutura limitada, para uma estrutura totalmente gerenciável através de um PMO centralizado com indicadores fortes.

Estabilização das Lojas On-Line da Dell para a América Latina

As lojas on-line da Dell para a América Latina (www.dell.com/la) e para o Brasil (www.dell.com.br) foram acompanhando o crescimento da empresa ao longo do tempo, mas em função do ritmo crescente de vendas, num curto período de tempo, os sistemas passaram a ficar instáveis, ocasionando insatisfação dos clientes. Além disto, a equipe de projeto gastava mais tempo com suporte do que com projetos, que acabavam atrasando e/ou ficavam com um escopo reduzido.

Boas práticas de gestão de Projetos em Governo – Casos reais

Apesar de projetos em governo seguirem um ciclo compatível às demais áreas, projetos governamentais possuem determinadas características próprias. Da mesma forma, durante o ciclo de projeto existem alguns pontos fundamentais e críticos para projetos de governo. Apesar dessas evidências, existe uma tendência de se utilizar para governo metodologias utilizadas em empresas privadas, o que nem sempre pode ser efetivo. O objetivo dessa palestra é mostrar casos reais governamentais e alertar para esses diferenciais e pontos críticos que devem ser levados em consideração quando da implementação de uma metodologia e práticas de gerenciamento de projetos em governo.

Gerência de Mudanças Aplicada a Projetos

A palestra apresentará os desafios, soluções e benefícios que podem ser alcançados com a aplicação do gerenciamento de mudanças a projetos, citando cases e fundamentos teóricos sobre a aplicação de mudanças de escopo ao longo do projeto, alterações no foco do ciclo de vida e mudanças na cultura das organizações. A conquista de resultados de resultados através das pessoas e a gerência da mudança de postura também serão abordadas pelo expert internacional em gerenciamento de projetos.

Novas Fronteiras do Gerenciamento de Projetos: Do controle de prazos e custos ao gerenciamento estratégico de projetos, programas e portfolios.

A palestra irá abordar as principais mudanças na área de projetos nos últimos anos. Se baseia em um estudo estratégico do PMI (Project Management Institute) para o assunto, onde é possível evidenciar uma expansão do conceito de gerenciamento de projetos para uma esfera mais estratégica, onde não só é necessária a conformidade da execução com o planejado, mas sim a conformidade do próprio projeto com o interesse estratégico organizacional.

A Competência em Reflexão Estratégica para a Efetividade de Projetos

O lançamento de novas normas do PMI para a gestão de programas e de portfolios lança um desafio para as organizações que pretendem implantar essas novas formas de gestão: como selecionar líderes para programas e portfolios. Esta palestra amplia o debate, abordando diferentes níveis de projetos e também diferentes Escritórios de Projetos (PMO): quais competências são requeridas?

Todo gerente de projetos precisa de um parceiro especial

Um parceiro especial é alguém em quem você confia, com quem você se aconselha, um amigo muito próximo. Este parceiro especial é a pessoa com a qual você compartilha seus segredos, com quem você ri, chora e em quem você se fortalece. É alguém que lhe dá suporte durante muitos anos, mesmo que você mude de cidade, estado ou país. Ele é um melhor amigo com quem você pode discutir sua vida, filhos, trabalho, família e interesses.
Os gerentes de projeto enfrentam os mesmos desafios, dificuldades e variações emocionais durante um projeto. Eles têm momentos de conquista, de fraqueza e vivem em ambientes com alto nível de estresse. Os gerentes de projeto precisam de alguém especial para compartilhar suas dúvidas, problemas e frustrações. Este parceiro especial oferece conselhos e reforça a relação construindo sentimentos e emoções positivas, tornando o gerente de projetos mais forte, melhor e mais capaz.
A equipe que trabalha nos Escritórios de Projeto pode desempenhar esse papel de Parceiro Especial, tanto para os Gerentes de Projeto dentro da organização quanto para os clientes externos. Este relacionamento de sucesso já foi implantado em várias organizações e será compartilhado com os leitores.

Maximizando Resultados Através da Gerência de Portfolio de Projetos

A Gerência de Portfolio de Projetos visa promover melhor visibilidade, controle e alinhamento estratégico dos projetos com os objetivos de negócio da organização. A solução IBM Rational Portfolio Manager (RPM) ajuda a suportar a gerência de portfolio através da automação das atividades que compõem o ciclo de vida dos projetos e da identificação e priorização das oportunidades relativas a estas atividades. O RPM também apresenta funcionalidades para o acompanhamento de projetos abrangendo desde sua execução até seu encerramento. Nesta apresentação será abordado como a solução IBM Rational Portfolio Manager pode auxiliar na resolução dos principais desafios relacionados, utilizando um caso prático de implantação.

Gerente também é Gente

Conduzir uma discussão sobre se gerenciar é arte ou disciplina, na medida em que características emocionais passam a ser cada vez mais valorizadas nas organizações. O gerente de projetos no mundo atual; características desejáveis; a relação com liderados; conduzindo o time através da inteligência emocional; gerência por exemplo; medos e inseguranças; a evolução e a importância do cargo de gerente. A inserção da emoção no mundo corporativo e as características emocionais undamentais de um gerente em relação aos desafios atuais da profissão.

Gerenciamento de portfolios de projetos: métricas e processo de balanceamento de oferta e demanda

Será apresentada um processo para Gestão de Portfolios de Projetos, em fase de adoção na Dell globalmente. Este processo busca atingir 4 resultados: otimizar recursos, alinhar os projetos à estratégia de negócios, padronizar e documentar os processo de gestão de portfólio de projetos e qualificar os gerentes de projeto Para cada um destes 4 resultados foram definidos objetivos e iniciativas para suporta-los. A palestra abordará estes objetivos e iniciativas, detalhando alguns deles.

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