MINI-GLOSSÁRIO:

Atividade do cronograma / Schedule Activity:

Um componente distintoagendado do trabalho realizado durante o andamento de um projeto. Umaatividadedo cronograma tem normalmente uma estimativa deduração, de custos e derecursos necessários. As atividades do cronogramaestão ligadas a outrasatividades do cronograma ou marcos do cronograma através derelacionamentoslógicos e são decompostas a partir de pacotes detrabalho.

Capítulo do PMI(PMI Chapter):

Associaçõeslocais, sem finslucrativos, com estatuto próprio, que se qualificam peranteo PMI, mediante oatendimento de vários requisitos, pararepresentá-lo de forma exclusiva naquelaregião, promovendo os seus padrões e melhorespráticas profissionais. O PMIpossui mais de 200 capítulos espalhados geograficamente em125 países. NoBrasil existem 14 capítulos atualmente. Mais detalhes ver em http://www.pmi.org/prod/groups/public/documents/info/gmc_chaptersoverview.asp.

CertifiedAssociate in ProjectManagement (CAPM^®):

Certificação em que o PMIcredencia osiniciantes em gerenciamento de projetos como proeficientes noconhecimento emelhores práticas da profissão. Mais detalhes verem http://www.pmi.org/prod/groups/public/documents/info/pdc_capm.asp.

Component Mentor / Mentor de Área:

É um elo deligação do PMInos Estados Unidos com um grupo geográfico decapítulos ou de interesse comumou até força-tarefa em projetoespecífico, trazendo suporte e patrocínio ainiciativas do grupo em questão.

Cronograma do projeto / Project Schedule:

As datas planejadas pararealizar as atividades do cronograma e para atingir os marcos docronograma.

Curva S /S-Curve.

Representaçãográfica doscustos cumulativos, horas de mão-de-obra, percentual detrabalho ou outrasquantidades, indicando sua evolução no tempo. Onome se origina do formatoparecido com um S da curva (mais plana no início e no finale mais inclinada nocentro) gerada para representar um projeto que começalentamente, se agiliza eem seguida diminui o ritmo. É também umaexpressão usada para a prováveldistribuição cumulativa que éresultado de uma simulação, uma ferramenta daanálise quantitativa de riscos.

Grupos de InteresseEspecífico (Specific Interest Groups– SIGs):

Grupos de membros do PMI quecompartilham o mesmo interesse específico naprática do gerenciamento deprojetos, e buscam desenvolver e refinar os conhecimentos emgerenciamento deprojetos aplicados a estas áreas. Alguns grupos inclusivetêm padrões quecomplementam o PMBOK para a área de interesseespecífica. Existem mais de 30grupos de interesse específico tais como Engenharia,Governo, Sistemas deInformação, Defesa, Tecnologia daInformação eTelecomunicações, saúde,serviços financeiros, automotiva, farmacêutica,petróleo e gás, etc.. Maisdetalhes em http://www.pmi.org/prod/groups/public/documents/info/gmc_siglisting.asp.

Conjunto de conhecimentos emgerenciamento de projetos (Project Management Body ofKnowledge):

É a soma dosconhecimentosintrínsecos à profissão degerenciamento de projetos. Assim como em outrasprofissões como advocacia, medicina e contabilidade, oconjunto deconhecimentos pertence aos profissionais e acadêmicos que oaplicam e odesenvolvem. O Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetoscompletoinclui práticas tradicionais comprovadas amplamenteaplicadas, além de práticasinovadoras que estão surgindo na profissão,inclusive materiais publicados enão publicados. Como resultado disso, o Conjunto deconhecimentos emgerenciamento de projetos está em constanteevolução, e atualmente se consolidacomo uma nova área do conhecimento, uma disciplina e umaCiência, com corpo deconhecimento próprio, conquistando seu espaçoentre as Ciências, ao lado daAdministração, Engenharias, etc....

Declaração doescopo do projeto / Project Scope Statement:

A descriçãodo escopo doprojeto, que inclui as principais entregas, os objetivos,suposições erestrições do projeto e umadeclaração do trabalho, que fornece uma basedocumentada para futuras decisões do projeto e paraconfirmar ou desenvolver umentendimento comum do escopo do projeto entre as partes interessadas. Adefinição do escopo do projeto – o queprecisa ser realizado.

Equipe de gerenciamento de projetos / Project Management Team.

Os membros da equipe doprojeto que estão diretamente envolvidos nas atividades degerenciamento deprojetos. Em alguns projetos menores, a equipe de gerenciamento deprojetospode incluir praticamente todos os membros da equipe do projeto.

Equipe do projeto / Project Team.

Todos os membros da equipe doprojeto, inclusive a equipe de gerenciamento de projetos, o gerente deprojetose, para alguns projetos, o patrocinador do projeto.

Equipe virtual/ Virtual Team.

Um grupo de pessoas com umobjetivo compartilhado que executam suas funçõessem se encontrarempessoalmente na maior parte do tempo. Diversas formas de tecnologiasãofreqüentemente usadas para facilitar acomunicação entre os membros da equipe.As equipes virtuais podem ser formadas por pessoas separadas porgrandesdistâncias.

Entrega /Deliverable:

Qualquer produto, resultadoou capacidade para realizar um serviço exclusivos everificáveis que devem serproduzidos para terminar um processo, uma fase ou um projeto. Muitasvezesutilizado mais especificamente com referência a uma entregaexterna, que é umaentrega sujeita à aprovação dopatrocinador ou do cliente do projeto.

Escopo do produto / product scope:

As características efunçõesque descrevem um produto, serviço ou resultado. Usualmenteé descrito conformemetodologia e prática da áreaespecífica. Exemplo: plantas e memorialdescritivo em construção civil, modelagem em UMLe dicionário de dados emEngenharia de Software,etc..

Escopo do projeto 

Equipe de gerenciamento de projetos / Project Management Team.

Os membros da equipe doprojeto que estão diretamente envolvidos nas atividades degerenciamento deprojetos. Em alguns projetos menores, a equipe de gerenciamento deprojetospode incluir praticamente todos os membros da equipe do projeto.

Equipe do projeto / Project Team.

Todos os membros da equipe doprojeto, inclusive a equipe de gerenciamento de projetos, o gerente deprojetose, para alguns projetos, o patrocinador do projeto.

Equipe virtual/ Virtual Team.

Um grupo de pessoas com umobjetivo compartilhado que executam suas funçõessem se encontrarempessoalmente na maior parte do tempo. Diversas formas de tecnologiasãofreqüentemente usadas para facilitar acomunicação entre os membros da equipe.As equipes virtuais podem ser formadas por pessoas separadas porgrandesdistâncias.

Entrega /Deliverable:

Qualquer produto, resultadoou capacidade para realizar um serviço exclusivos everificáveis que devem serproduzidos para terminar um processo, uma fase ou um projeto. Muitasvezesutilizado mais especificamente com referência a uma entregaexterna, que é umaentrega sujeita à aprovação dopatrocinador ou do cliente do projeto.

Escopo do produto / product scope:

As características efunçõesque descrevem um produto, serviço ou resultado. Usualmenteé descrito conformemetodologia e prática da áreaespecífica. Exemplo: plantas e memorialdescritivo em construção civil, modelagem em UMLe dicionário de dados emize: 10pt;"> / project scope:

O trabalho que precisa serrealizado para entregar um produto, serviço ou resultado comas característicase funções especificadas. Usualmente descritomediante uma EAP.

Escritório de programas / Program Management Office (PMO):

O gerenciamento centralizadode um programa ou programas específicos de modo que obenefício da empresa sejarealizado através de compartilhamento de recursos,metodologias, ferramentas etécnicas, e o foco de gerenciamento de projetos de altonível relacionado.

Escritório de projetos / Project Management Office (PMO):

Um corpo ou entidade organizacionalà qual são atribuídasvárias responsabilidades relacionadas ao gerenciamentocentralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Asresponsabilidades deum PMO podem variar desde o fornecimento defunções de suporte ao gerenciamentode projetos até o gerenciamento direto de um projeto.

Estrutura analítica doprojeto (EAP)/ Work Breakdown Structure (WBS):

Umadecomposição hierárquicaorientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipedo projeto paraatingir os objetivos do projeto e criar as entregasnecessárias. Ela organiza edefine o escopo total do projeto.Cada nível descendente representa umadefinição cada vez mais detalhada dotrabalho do projeto. A EAP é decomposta em pacotes detrabalho. A orientação dahierarquia para a entrega inclui entregas internas e externas.

Gerenciamento de projetos / Project Management:

É aaplicação deconhecimento, habilidades, ferramentas e técnicasàs atividades do projeto afim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetosé realizadoatravés da aplicação e daintegração dos seguintes processos degerenciamentode projetos: iniciação, planejamento,execução, monitoramento e controle, eencerramento. O gerente de projetos é a pessoaresponsável pela realização dosobjetivos do projeto.

Gerenciamento de valor agregado(GVA)/ Earned Value Management (EVM):

Uma metodologia degerenciamento usada para integrar o escopo, o cronograma e os recursose paramedir objetivamente o desempenho e o progresso do projeto. Para medir odesempenho,o custo orçado do trabalho realizado (ou seja, o valoragregado) &eacuualmente descritomediante uma EAP.

Escritório de programas / Program Management Office (PMO):

O gerenciamento centralizadode um programa ou programas específicos de modo que obenefício da empresa sejarealizado através de compartilhamento de recursos,metodologias, ferramentas etécnicas, e o foco de gerenciamento de projetos de altonível relacionado.

Escritório de projetos / Project Management Office (PMO):

Um corpo ou entidade organizacionalà qual são atribuídasvárias responsabilidades relacionadas ao gerenciamentocentralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Asresponsabilidades deum PMO podem variar desde o fornecimento defunções de suporte ao gerenciamentode projetos até o gerenciamento direto de um projeto.

Estrutura analítica doprojeto (EAP)/ Work Breakdown Structure (WBS):

Umadecomposição hierárquicaorientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipedo projeto paraatingir os objetivos do projeto e criar as entregasnecessárias. Ela organiza edefine o escopo total do projeto.Cada nível descendente representa umadefinição cada vez mais detalhada dotrabalho do projeto. A EAP é decomposta em pacotes detrabalho. A orientação dahierarquia para a entrega inclui entregas internas e externas.

Gerenciamento de projetos / Project Management:

É aaplicação deconhecimento, habilidades, ferramentas e técnicasàs atividades do projeto afim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetosé realizadoatravés da aplicação e daintegração dos seguintes processos degerenciamentode projetos: iniciação, planejamento,execução, monitoramento e controle, eencerramento. O gerente de projetos é a pessoaresponsável pela realização dosobjetivos do projeto.

Gerenciamento de valor agregado(GVA)/ Earned Value Management (EVM):

Gerente de projetos (GP) / Project Manager (PM):

A pessoa designada pelaorganização executora para atingir os objetivosdo projeto. Designa também umaprofissão, tal como Advogado, Engenheiro, Médico,etc..

Linha de base / Baseline:

O plano dividido em fases aprovado(para um projeto, um componente da estrutura analítica doprojeto, um pacote detrabalho ou uma atividade do cronograma), mais ou menos o escopo doprojeto, ocusto, o cronograma e as mudanças ual são atribuídasvárias responsabilidades relacionadas ao gerenciamentocentralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Asresponsabilidades deum PMO podem variar desde o fornecimento defunções de suporte ao gerenciamentode projetos até o gerenciamento direto de um projeto.

Estrutura analítica doprojeto (EAP)/ Work Breakdown Structure (WBS):

Umadecomposição hierárquicaorientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipedo projeto paraatingir os objetivos do projeto e criar as entregasnecessárias. Ela organiza edefine o escopo total do projeto.Cada nível descendente representa umadefinição cada vez mais detalhada dotrabalho do projeto. A EAP é decomposta em pacotes detrabalho. A orientação dahierarquia para a entrega inclui entregas internas e externas.

Gerenciamento de projetos / Project Management:

É aaplicação deconhecimento, habilidades, ferramentas e técnicasàs atividades do projeto afim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetosé realizadoatravés da aplicação e daintegração dos seguintes processos degerenciamentode projetos: iniciação, planejamento,execução, monitoramento e controle, eencerramento. O gerente de projetos é a pessoaresponsável pela realização dosobjetivos do projeto.

Gerenciamento de valor agregado(GVA)/ Earned Value Management (EVM):

Linha de base damedição de desempenho / Performance Measurement Baseline:

Um plano aprovado para otrabalho do projeto em relação ao qualé comparada a execução do projeto esãomedidos os desvios para o controle do gerenciamento. A linha de base damediçãode desempenho normalmente integra parâmetros de escopo,cronograma e custo deum projeto, mas também pode incluir parâmetrostécnicos e de qualidade.

Marco do cronograma

Estrutura analítica doprojeto (EAP)/ Work Breakdown Structure (WBS):

Umadecomposição hierárquicaorientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipedo projeto paraatingir os objetivos do projeto e criar as entregasnecessárias. Ela organiza edefine o escopo total do projeto.Cada nível descendente representa umadefinição cada vez mais detalhada dotrabalho do projeto. A EAP é decomposta em pacotes detrabalho. A orientação dahierarquia para a entrega inclui entregas internas e externas.

Gerenciamento de projetos / Project Management:

É aaplicação deconhecimento, habilidades, ferramentas e técnicasàs atividades do projeto afim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetosé realizadoatravés da aplicação e daintegração dos seguintes processos degerenciamentode projetos: iniciação, planejamento,execução, monitoramento e controle, eencerramento. O gerente de projetos é a pessoaresponsável pela realização dosobjetivos do projeto.

Gerenciamento de valor agregado(GVA)/ Earned Value Management (EVM):

Um evento significativo nocronograma do projeto, como um evento que limita o trabalho futuro ouquetermina uma entrega importante. Um marco do cronograma possuiduração nula. Àsvezes chamado de atividade-marco.

Partes interessadas / Stakeholder:

Pessoas eorganizações, comoclientes, patrocinadores, organizações executorase o público, que estejamativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses possam serafetados deforma positiva ou negativa pela execução outérmino do projeto. Elas podemtambém exercer influência sobre o projeto e suasentregas.

PMBOK^®- O Guia do Conjunto deConhecimentos emGerenciamento de Proual são atribuídasvárias responsabilidades relacionadas ao gerenciamentocentralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Asresponsabilidades deum PMO podem variar desde o fornecimento defunções de suporte ao gerenciamentode projetos até o gerenciamento direto de um projeto.

Identifica e descreve osubconjunto do Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetosque éamplamente reconhecido como boa prática.“Identificar” significa fornecer umavisão geral, e não umadescrição completa. “Amplamentereconhecido” significaque o conhecimento e as práticas descritas sãoaplicáveis à maioria dos projetosna maior parte do tempo, e que existe um consenso geral emrelação ao seu valore sua utilidade. “Boa prática” significaque existe acordo geral de que aaplicação correta dessas habilidades, ferramentase técnicas podem aumentar aschances de sucesso em uma ampla série de projetosdiferentes. Uma NormaNacional Americana ANSI/PMI 99-001-2004.

PMI -Project Management Institute 

Estrutura analítica doprojeto (EAP)/ Work Breakdown Structure (WBS):

Umadecomposição hierárquicaorientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipedo projeto paraatingir os objetivos do projeto e criar as entregasnecessárias. Ela organiza edefine o escopo total do projeto.Cada nível descendente representa umadefinição cada vez mais detalhada dotrabalho do projeto. A EAP é decomposta em pacotes detrabalho. A orientação dahierarquia para a entrega inclui entregas internas e externas.

Gerenciamento de projetos / Project Management:

É aaplicação deconhecimento, habilidades, ferramentas e técnicasàs atividades do projeto afim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetosé realizadoatravés da aplicação e daintegração dos seguintes processos degerenciamentode projetos: iniciação, planejamento,execução, monitoramento e controle, eencerramento. O gerente de projetos é a pessoaresponsável pela realização dosobjetivos do projeto.

Gerenciamento de valor agregado(GVA)/ Earned Value Management (EVM):

Associação,sem finslucrativos, pioneira, de profissionais de Gerenciamento de Projeto,fundada em1967, e que atualmente já possui mais de 200.000 membros de125 países eatuantes em todos os segmentos da economia. O PMI possui mais de 200capítulosespalhados geograficamente e mais de 30 grupos de interesseespecífico (SIG’s).O PMI também mantém vários colegiadosde profissionais cujo objetivo édesenvolver e refinar o conjunto formal de conhecimentos relacionadosaoGerenciamento de Projetos como nova área de conhecimento.Através destescolegiados são produzidos váriospadrões, sendo o mais conhecido o Guia doConjunto de Conhecimentos emGerenciamento de Projetos– PMBOK. Mais detalhes ver em http://www.pmi.org/info/AP_IntroOverview.asp?nav=0201.

Professional Development Unit (PDU)

Estrutura analítica doprojeto (EAP)/ Work Breakdown Structure (WBS):

Umadecomposição hierárquicaorientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipedo projeto paraatingir os objetivos do projeto e criar as entregasnecessárias. Ela organiza edefine o escopo total do projeto.Cada nível descendente representa umadefinição cada vez mais detalhada dotrabalho do projeto. A EAP é decomposta em pacotes detrabalho. A orientação dahierarquia para a entrega inclui entregas internas e externas.

Gerenciamento de projetos / Project Management:

É aaplicação deconhecimento, habilidades, ferramentas e técnicasàs atividades do projeto afim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetosé realizadoatravés da aplicação e daintegração dos seguintes processos degerenciamentode projetos: iniciação, planejamento,execução, monitoramento e controle, eencerramento. O gerente de projetos é a pessoaresponsável pela realização dosobjetivos do projeto.

Gerenciamento de valor agregado(GVA)/ Earned Value Management (EVM):

É uma unidade de medidautilizada para quantificar atividades de aprendizado e atividadesprofissionais. Após um profissional obter o seu PMP, parapoder renovar estacertificação a cada 3 anos, ele precisa atenderos requisitos de certificaçãocontínua (Continuing Certification Requirements –CCR). Dentre outras coisas oCCR estabelece a exigência de que o profissional tenhacumprido pelo menos 60PDU’s no período anterior para que possa sequalificar a renovação de seucertificado.

Project Management Professional (PMP^®)/ Profissional de Gerenciamento deProjetos:

Certificação em que o PMIcredencia oprofissional de gerenciamento de projetos como tal. Desde 1984 o PMIvem sededicando em manter e desenvolver um sistema rigoroso decertificação baseadual são atribuídasvárias responsabilidades relacionadas ao gerenciamentocentralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Asresponsabilidades deum PMO podem variar desde o fornecimento defunções de suporte ao gerenciamentode projetos até o gerenciamento direto de um projeto.

Estrutura analítica doprojeto (EAP)/ Work Breakdown Structure (WBS):

Umadecomposição hierárquicaorientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipedo projeto paraatingir os objetivos do projeto e criar as entregasnecessárias. Ela organiza edefine o escopo total do projeto.Cada nível descendente representa umadefinição cada vez mais detalhada dotrabalho do projeto. A EAP é decomposta em pacotes detrabalho. A orientação dahierarquia para a entrega inclui entregas internas e externas.

Gerenciamento de projetos / Project Management:

É aaplicação deconhecimento, habilidades, ferramentas e técnicasàs atividades do projeto afim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetosé realizadoatravés da aplicação e daintegração dos seguintes processos degerenciamentode projetos: iniciação, planejamento,execução, monitoramento e controle, eencerramento. O gerente de projetos é a pessoaresponsável pela realização dosobjetivos do projeto.

Gerenciamento de valor agregado(GVA)/ Earned Value Management (EVM):

Projeto /Project:

Um projeto é umesforçotemporário empreendido para criar um produto,serviço ou resultado exclusivo(ou único).

Portfólio

Estrutura analítica doprojeto (EAP)/ Work Breakdown Structure (WBS):

Umadecomposição hierárquicaorientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipedo projeto paraatingir os objetivos do projeto e criar as entregasnecessárias. Ela organiza edefine o escopo total do projeto.Cada nível descendente representa umadefinição cada vez mais detalhada dotrabalho do projeto. A EAP é decomposta em pacotes detrabalho. A orientação dahierarquia para a entrega inclui entregas internas e externas.

Gerenciamento de projetos / Project Management:

É aaplicação deconhecimento, habilidades, ferramentas e técnicasàs atividades do projeto afim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetosé realizadoatravés da aplicação e daintegração dos seguintes processos degerenciamentode projetos: iniciação, planejamento,execução, monitoramento e controle, eencerramento. O gerente de projetos é a pessoaresponsável pela realização dosobjetivos do projeto.

Gerenciamento de valor agregado(GVA)/ Earned Value Management (EVM):

Um conjunto de projetos ouprogramas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamentoeficazdesse trabalho a fim de atender aos objetivos de negóciosestratégicos. Os projetosou programas do portfólio podem não sernecessariamente interdependentes oudiretamente relacionados.

Programa /Program:

Um grupo de projetosrelacionados gerenciados de modo coordenado para aobtenção de benefícios econtrole que não estariam disponíveis se elesfossem gerenciadosindividualmente. Programas podem incluir elementos de trabalhorelacionado forado escopo dos projetos distintos no programa.

Estrutura analítica doprojeto (EAP)/ Work Breakdown Structure (WBS):

Umadecomposição hierárquicaorientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipedo projeto paraatingir os objetivos do projeto e criar as entregasnecessárias. Ela organiza edefine o escopo total do projeto.Cada nível descendente representa umadefinição cada vez mais detalhada dotrabalho do projeto. A EAP é decomposta em pacotes detrabalho. A orientação dahierarquia para a entrega inclui entregas internas e externas.

Gerenciamento de projetos / Project Management:

É aaplicação deconhecimento, habilidades, ferramentas e técnicasàs atividades do projeto afim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetosé realizadoatravés da aplicação e daintegração dos seguintes processos degerenciamentode projetos: iniciação, planejamento,execução, monitoramento e controle, eencerramento. O gerente de projetos é a pessoaresponsável pela realização dosobjetivos do projeto.

Gerenciamento de valor agregado(GVA)/ Earned Value Management (EVM):