Palestra: Project Management as a Strategic Competency (tradução simultânea)

Gregory Balestrero, presidente do PMI - Project Management Institute, vai abrir o VII Seminário de Gerenciamento de Projetos, que acontece entre os dias 21 e 24 de setembro.  É a primeira vinda do americano ao Sul. São esperadas 1 mil pessoas no evento, que acontece no Centro de Eventos da PUC-RS, em Porto Alegre, com o tema  “Inove para Gerenciar, Gerencie para Inovar”. Engenheiro industrial por formação, Balestrero foi palestrante principal dos eventos internacionais do CEO como os fóruns da Economist, Business Week e Forbes. Sob a sua liderança, o quadro de membros do PMI triplicou em número, chegando hoje a 500 mil filiados em 175 países. Para conhecer mais sobre o Sr. Gregory Balestrero acesse o endereço a seguir: http://www.pmi.org/AboutUs/Pages/EMG-Gregory-Balestrero.aspx

Palestra: Managing Projects Virtually (tradução simultânea)

Currículo Resumido:

Craig Killough é Diretor de Produtos para Profissionais do Project Management Institute (PMI). Ele é responsável por gerenciar o ciclo de vida dos programas de Desenvolvimento Profissional e de Carreira. Antes de unir-se ao PMI, Craig foi Consultor em Tecnologias de Simulação e Ensino, trabalhando com organizações como WebEx/Cisco, Maryland Transportation Authority, e MdOffices, Inc. Também foi Vice Presidente Executivo de Operações Globais na Corporação General Physics provendo a Terceirização de Processos de Negocio de Capacitação e Serviços de Tecnologia de Ensino. Craig foi um dos Oficiais a bordo do submarino nuclear na Marinha dos Estados Unidos, possui título universitário pela Academia Naval dos Estados Unidos e MBA em Administração de Negócios na Universidade de Pepperdine.

Painel: Copa do mundo e Olimpíadas: Desafios e Oportunidades para Governo e Sociedade

A palestra se inicia por uma abordagem das características de uma Copa do Mundo, com foco nas exigências da FIFA. Aborda então as necessárias iniciativas dos governos municipal, estadual e nacional. Mostra a estratégia do governo de Minas Gerais e a situação atual dos trabalhos.

É feito uma retrospectiva de eventos já realizados em outros países no passado e mostra-se análise dos benefícios que tais eventos trazem para um país. Mostram-se também as oportunidades que tais eventos representam para empresas da organização privada.

A seguir será feita uma contextualização do assunto sob a ótica do gerenciamento de projetos, analisando as principais etapas e suas dificuldades. Será feita uma análise de problemas já enfrentados por outros países, consolidados em fatores críticos de sucesso no Brasil.

Mini Currículo Darci Prado:

Engenheiro, com pós-graduação em Engenharia Econômica e doutorando em Engenharia pela UNICAMP. É possuidor da certificação do IPMA, nível B. Atualmente é consultor-sócio do INDG. Participou da fundação dos capítulos do PMI em Minas Gerais e Paraná e foi membro da Diretoria do PMI-MG entre 1998 e 2002. Participou da fundação e foi presidente da representação da IPMA em MG entre 2006-2008. Foi membro da diretoria da Sucesu-MG pela diretoria 200-2002.Está conduzindo a pesquisa sobre Maturidade em Gerenciamento de Projetos, juntamente com Russell Archibald. É autor de 7 livros sobre gerenciamento de projetos, da metodologia MEPCP e do modelo de maturidade MMGP.

Mini Currículo Tadeu Barreto:

Economista, formado pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC Minas, com pós‐graduação em Economia Regional pelo Centro de Desenvolvimento e Planejamento Regional da UFMG – CEDEPLAR.

Palestra: Como avaliar a maturidade do seu PMO

Maturidade em Gerenciamento de Projetos é a mesma coisa que maturidade do PMO? Como um PMO pode evoluir afinal? Para amadurecer ele deve deixar de ser operacional e se tornar mais estratégico? Como medir a maturidade do PMO? Como um PMO pode gerar mais valor para a Organização?

Estas e muitas outras questões vão ser discutidas por Americo Pinto nesta palestra, onde será apresentado um novo modelo exclusivo para avaliação de maturidade de PMOs, fruto de uma extensa pesquisa realizada com dezenas de PMOs em diversos tipos de organizações.

Os resultados desse trabalho foram apresentados recentemente no mais renomado congresso de pesquisa na área de gerenciamento de projetos, o PMI Research Conference, realizado em julho de 2010 em Washington D.C.. Pela primeira vez um brasileiro foi convidado a palestrar nesse evento, no qual participam as principais "feras" em pesquisa e inovação em gerenciamento de projetos no mundo.

Nessa palestra você entenderá como o modelo foi concebido e como utilizá-lo para avaliar o seu PMO, construindo planos de ação que servirão como guia para a evolução da maturidade.

Currículo Resumido:

Americo Pinto atua há mais de 15 anos na área de gerenciamento de projetos como consultor, professor, palestrante, pesquisador e autor de livros e artigos em gerenciamento de projetos.

Americo é professor da Fundação Getúlio Vargas, IBMEC e COPPEAD; Diretor Executivo da Compass International e Doutorando em Gerenciamento de Projetos pela ESC-Lile, na França, onde desenvolve pesquisa sobre o tema PMO.

Em 2010, Americo Pinto foi um dos cinco indicados ao Prêmio “Personalidade Brasileira da Década em Gerenciamento de Projetos”, oferecido pelo PMI em evento nacional no Rio de Janeiro.

Palestra: Projetos de Inovação: Barreiras e Cuidados

• O que é Inovação
• Inovação para não Gênios
• Uso de VIP's - Value Improving Practices
• Projetos Convencionais X Projetos de Inovação

Currículo Resumido:

Conferencista e consultor empresarial na América do Norte, Ásia, África, América Latina, Europa e Brasil, considerado referência internacional em gerenciamento de projetos e autoridade em gestão empresarial, criador do teal®.

Autor de 17 livros, com publicações no Brasil, Estados Unidos, Japão e Coréia. Recebeu os prêmios Distinguished Contributions Award e Fellow, concedidos pelo PMI - Project Management Institute (EUA), que o credenciou como PMP - Project Management Professional

Palestra: Descomplicando o Gerenciamento de Projetos

A necessidade de maior eficiência e eficácia em suas iniciativas tem levado as instituições públicas e privadas a buscar a utilização de melhores processos para o gerenciamento de seus projetos. Esta palestra pretende alertar os profissionais dessas instituições para que, antes de aplicarem uma prática proposta pelo Project Management Institute (PMI), referência mundial nessa área, ou até mesmo por qualquer outra fonte de conhecimento, analisem se realmente ela é aderente às necessidades de cada projeto. Serão apresentadas várias abordagens de adaptação das práticas de gerenciamento de projetos, tendo como foco principal o atendimento dos objetivos do projeto.

Currículo Resumido:

Carlos Magno da Silva Xavier foi eleito em 2010 uma das cinco personalidades da década na área de gerenciamento de projetos no Brasil. É professor do MBA em Projetos da FGV e Sócio-Diretor da Beware Consultoria Empresarial Ltda. Sua experiência profissional, de mais de vinte anos em gerência de projetos, inclui a consultoria de implantação de metodologia de gerenciamento de projetos em várias empresas (TIM, BR Distribuidora, Petrobras etc.). É autor / co-autor de oito livros, entre eles “Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware”, eleito em 2010 o MELHOR LIVRO BRASILEIRO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DA DÉCADA).

Palestra: SCRUMMI: Um Processo de gestão Ágil Baseado no SCRUM e Aderente ao CMMI

Objetivo:

• Mostrar a aderência do Scrum em relação as áreas de processo de Gestão do CMMI
• Apresentar um processo de gestão ágil o qual combina práticas do SCRUM e CMMI
• Apresentar a experiência da aplicação do Scrummi em uma organização aderente ao nível 3 do CMMI.

Síntese:

Este trabalho abraçou o desafio de analisar a aderência do Scrum em relação ao CMMI e definir o processo de gestão ágil, Scrummi, combinando práticas do Scrum e das áreas de gestão do CMMI. O Scrummi foi aplicado em um projeto de desenvolvimento de software em uma organização CMMI nível 3, mostrando que agilidade e maturidade podem caminhar juntas. A partir do Scrummi foram alcançadas melhorias relacionadas com aumento de produtividade, desenvolvimento e comprometimento do time do projeto.

Currículo Resumido:

É coordenadora do Escritório de Projetos do Instituto Atlântico, uma empresa de pesquisa e desenvolvimento situada em Fortaleza CE com nível de maturidade 5 do CMMI. Ana Sofia vem trabalhando com gestão de projetos há mais de 9 anos e tem mais de 19 anos de experiência em desenvolvimento de sw. Desde 2007 Ana Sofia vem trabalhando fortemente com práticas de gestão ágil combinando o SCRUM com o CMMI, além de ser consultora interna do SCRUM. Ana Sofia é certificada PMP, possui bacharelado em Ciência da Computação pela UFPE e pós-graduação em Gerenciamento e Planejamento Organizacional pela UPE. Em 2009, Ana Sofia se tornou mestre em Informática Aplicada pela UNIFOR, com o seguinte tema para a sua dissertação: “SCRUMMI: um processo de gestão ágil baseado no SCRUM e aderente ao CMMI”.

Palestra: Meu Projeto, Meu Futuro

Nesta apresentação será demonstrado como foram ensinadas técnicas de planejamento e gerenciamento de projetos, abrangendo escopo, tempo, custo, risco, qualidade e acompanhamento, a fim de formar jovens com idade entre 15 e 17 anos, para tornar a escola mais interessante e reduzir a evasão escolar e prepará-los melhor para o mercado de trabalho, considerando a realidade brasileira.

Ensinar técnicas de planejamento para essas crianças trouxe uma nova perspectiva sobre a escola, que abrange tanto a vida prática e focada no mercado de trabalho.  Com isso, os participantes deste treinamento tiveram melhores resultados educacionais e em suas declarações disseram que eles foram motivados a pensar em um futuro melhor para suas vidas e suas famílias.  Chamamos a isto: meu projeto, meu futuro.

Currículo Resumido:

Vilca Damiani, especialista em gerenciamento de projetos há anos atua como consultora na área, tendo em sua carteira metodologias e PMOs em organizações como o Banco Central, AgênciaClick, Grupo TBA, entre outros.  O seu trabalho foi destacado pelo uso de técnicas de jogo e marketing de experiência na implementação do gerenciamento de projetos. Realizou mais de 30 palestras no Brasil e no exterior e foi eleita Project Management Institute Personalidade do Ano 2005.  Ela é atualmente representante do Government Community of Practice para a América do Sul e América Latina.

Palestra: Gerenciamento Ágil de Projetos: aplicação em projetos inovadores

A palestra tem por objetivo apresentar um modelo para aplicação dos princípios e práticas do gerenciamento ágil de projetos em ambientes de inovação. Apresenta uma visão equilibrada, onde práticas ditas “tradicionais” são combinadas com princípios da abordagem “ágil” para melhorar o desempenho no gerenciamento de projetos inovadores. Para se manterem competitivas as empresas buscam inovar constantemente por meio do lançamento de novos produtos. O tipo de projeto no qual se observa a maior incidência de problemas no gerenciamento é justamente aquele que envolve um elevado grau de inovação, cujo produto possui conteúdo novo para a empresa e muitas vezes para o mercado e o mundo. Nestes casos, não há parâmetros comparativos e a equipe necessariamente será formada por pessoas inexperientes com o produto. O problema a ser solucionado é pouco conhecido, dificultando a antecipação e o estabelecimento prévio de estratégias, recursos e atividades necessários para o empreendimento. Além disso, projetos inovadores possuem níveis maiores de risco, em que correções e mudanças na estratégia de condução não são apenas comuns, mas necessárias para o sucesso. Soluções elaboradas previamente e que parecem simples à primeira vista, mas que se mostram impossíveis no decorrer do projeto, obrigam mudanças radicais na forma de gerenciamento. Nesse ambiente turbulento de negócios, o sucesso dos projetos depende em parte da aplicação de novos modelos de gestão. É preciso inovar no modelo de gestão dos projetos!

Currículo Resumido:

Edivandro Carlos Conforto é administrador de empresas (FAM) e mestre em Engenharia de Produção pela Escola de Engenharia de São Carlos (EESC), Universidade de São Paulo (USP), com enfoque na área de gerenciamento ágil de

projetos e desenvolvimento de produtos. Possui experiência na indústria, em empresas multinacionais, responsável por implantar melhorias na área de gestão de projetos, logística, exportação e tecnologia. Já apresentou diversos trabalhos científicos em eventos nacionais e internacionais. Seu trabalho na área de gerenciamento ágil de

projetos é reconhecido mundialmente. Foi o primeiro brasileiro a ser homenageado com premiações internacionais oferecidas pelas principais organizações que promovem o gerenciamento de projetos, o Project Management Institute (PMI), Project Management Institute Educational Foundation (PMIEF), Dr. Harold Kerzner Research Grant – International Institute for Learning (IIL) – e IPMA Outstanding Research Contribution, oferecido pelo International Project Management Association (IPMA). Atualmente é doutorando em Engenharia de Produção na EESC/USP, na área de gerenciamento de projetos, gestão da inovação e desenvolvimento de produtos de alta tecnologia. Recebeu

recentemente o Emerging Economies Young Researcher Award (EEYRA) oferecido pela Production and Operation Management Society (POMS) para alunos de doutorado que demonstram potencial para pesquisa na área de gestão de operações.

Palestra: Aprimoramento de Competências do Gerente de Projetos

Palestra: Como alcançar a excelência conhecendo melhor a si próprio e aos outros

Palestra na linha de desenvolvimento pessoal e profissional, tema que trata em seu livro “Os Quadrantes da Vida”.

Sinopse:

Seguindo uma linha de pensamento nítida, clara, transparente, 'Os Quadrantes da Vida', do conhecido Consultor Psicossocial Paulo Pizarro, é livro que se lê rapidamente, sendo destinado a executivos, supervisores, líderes e liderados, pais, filhos e avós. Inclui estratégia para o Desenvolvimento Individual.

Currículo Resumido:

Considerado decano dos gerentes de desenvolvimento de executivos no Brasil.

• Trabalhou para a American Management Association através do MCB, Volkswagen, Mercedes Bens do Brasil, Sinfavea e Anfavea.
• Foi Presidente da ABTD (Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento) de 1975 a 1980.
• Único brasileiro premiado pela ASTD (American Society for Training and Development) como International Trainer of the Year.
• Foi por duas vezes presidente da IFTDO (International Federation of Training and Development Organizations).
• Fundador da FILACYD em 1975.
• Foi consultor para GMB, VOLVO, COCA-COLA, IBM, PETROBRÁS, AMP, TELEAMAZON, TODESCHINI, CARRARO, BANRISUL e CENEX.
• Professor convidado na PUC, UCS, FGV, USP, FMU-SP, UNISINOS, UNISC, ESPM e Universidade de Rosário – Argentina.
• Foi coordenador dos 6 maiores Congressos de T&D no Brasil e conferencista em vários países, como EUA, Malásia, Emirados Árabes, Argentina, Uruguai, Chile, Bahrain, Irlanda e Venezuela.
• Formado em direito pela PUC-RJ e Direção de RH pela FGV-SP.

Palestra: Trabalhamos enquanto você trabalha! As Vantagens do Brasil no Mercado Global de TI e as Implicações para a Gerência de Projeto

Atualmente, os países têm utilizado suas posições geográficas como diferencial competitivo. O mercado indiano de TI, por exemplo, tem se posicionado há um bom tempo como um país ideal em termos de fuso-horário: nós trabalhamos enquanto você está dormindo! A partir do início desta década a indústria brasileira de TI, de forma a se diferenciar da Índia, declarou: nós somos acessíveis e mais fáceis para trabalhar por que nós trabalhamos enquanto você trabalha! Para entender um pouco mais sobre as oportunidades do Brasil em função da sua posição geográfica, a PUCRS conduziu um estudo inédito no país em parceria com o Prof. Erran Carmel, da American University, especialista em globalização de TI. Ficou claro que o Brasil se beneficia da sobreposição de fuso-horário com a América do Norte e Europa. Nesta palestra vamos apresentar os principais resultados do estudo, com destaque para as recomendações e as oportunidades identificadas para o Brasil no mercado global de TI no contexto da gerência de projetos.

Currículo Resumido:

Rafael Prikladnicki é professor do Programa de Pós-Graduação em Ciência da Computação da PUCRS, com doutorado (2009) e mestrado (2003) em Ciência da Computação pela PUCRS. Foi professor visitante da University of Victoria, no Canadá, em 2006 e 2007. É Certified Scrum Master (CSM), gerente de projetos profissional (PMP) e implementador credenciado no modelo MPS.BR (2005). Atual coordenador da área de gestão de projetos da Agência de Gestão Tecnológica (AGT) da PUCRS, possui também atividades de pesquisa, consultoria e capacitação em gerenciamento de projetos, desenvolvimento distribuído de software, implementação de programas de melhoria de processo de software baseados nos modelos MPS.BR e CMMI e em metodologias ágeis para desenvolvimento de software. É o atual coordenador do Grupo de Usuários de Métodos Ágeis (GUMA) da Sucesu-RS e coordenador adjunto do grupo de pesquisa em Desenvolvimento Distribuído de Software da PUCRS. Tem como um dos seus principais interesses o estudo do papel do Brasil no mercado global de TI.

Palestra: Entenda Software da Forma Correta

Estamos num mundo super-lotado de metodologias, processos, balas de prata, fórmulas mágicas e mesmo assim não é incomum vermos projetos de software sofrendo os mais diversos problemas e insatisfações. Em face disso resta a pergunta: como o mundo open source consegue entregar código de alta qualidade, de alta complexidade e relevância num mundo, à primeira vista, caótico e sem controle? Vale a pena entender esses princípios antes de buscar a próxima mandinga ou receita mágica.

Currículo Resumido:

Fabio Akita é um conhecido blogueiro e evangelista da comunidade Ruby on Rails e Agile. Foi Gerente de Projetos na Locaweb, onde também fez parceria na concepção da conferência anual Rails Summit. Já trabalhou como Brazil Rails Practice Manager para a consultoria americana Surgeworks LLC. Antes disso era consultor de integração e desenvolvimento no mundo SAP. Se certificou como PMP em 2005 e tem mais de 10 anos de experiência nas áreas de desenvolvimento de software e gestão de projetos.

Palestra: Projeto AGHU- Aplicativos de Gestão para Hospitais Universitários Hospital de Clínicas

A palestra tem como objetivo apresentar o projeto AGHU, sua metodologia customizada e as suas ferramentas de controle gerencial.

Sobre o projeto AGHU:

O MEC (Ministério da Educação) criou o REHUF (Programa Nacional de Reestruturação dos Hospitais Universitários), cujo objetivo é o diagnóstico, identificação de ações e alocação de recursos para a rede dos HUF - Hospitais Universitários Federais.

Após a apresentação do primeiro relatório do REHUF, o TCU referendou a criação de um modelo de gestão para a rede de hospitais universitário federais. É nesse contexto, que o projeto AGHU (Aplicativo de Gestão para Hospitais Universitários) foi criado.

Para cumprir tais objetivos, o MEC indicou como linha de ação a criação de um modelo de gestão e de um sistema de informação com base no HCPA (Hospital de Clínicas de Porto Alegre), escolhido como hospital modelo desde 1998.

Dessa forma, o projeto AGHU ganhou duas grandes frentes de trabalho:

• Documentação e distribuição do modelo de gestão do HCPA; e
• Disponibilização para os demais HUs do atual sistema do HCPA migrado para alta tecnologia em software livre.

Currículo Resumido:

15 anos de experiência em desenvol vimento de software e projetos de TI. 10 anos de experiência atuando como Project Manager. Formado em Ciências da Computação pela PUC-RS, pós-graduado em Marketing de Serviços pela ESPM-Porto Alegre e Especializado em Negócios Internacionais pela University of California. É consultor máster da Organização dos Estados Ibero-Americanos para Educação a Ciência e a Cultura, sócio da e-Quality Sistemas Inteligentes, Conselheiro e Assessor da Presidência do Sport Club Internacional para Assuntos de Tecnologia da Informação.

Painel com Executivos de Pólos Tecnológicos

Palestra: O Pensamento Enxuto no Gerenciamento do Escopo dos Projetos de Software

Segundo o PMBOK, o gerenciamento do escopo inclui os processos necessários para assegurar que um projeto contemple todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para concluí-lo com sucesso. No entanto, o que ainda não foi percebido por muitos profissionais que atuam em projetos de desenvolvimento de software é que a forma como descobrimos e realizamos o escopo (a logística do conhecimento) pode representar um grande diferencial de custo, qualidade e prazo em projetos de inovação tecnológica. Valor e desperdício, fluxo contínuo de valor, sistema puxado, heijunka, kanban e just-in-time, são conceitos do Pensamento Enxuto (Lean Thinking) que podem afetar diretamente a forma como estamos acostumados a gerenciar o escopo de nossos projetos. Esta palestra irá demonstrar como o balanceamento efetivo das atividades de descoberta e realização do escopo do projeto, segundo os princípios do Pensamento Enxuto, irá garantir a conquista do sucesso mediante o desenvolvimento de uma equipe de alto desempenho e a entrega constante de valor agregado para as partes interessadas.

Currículo Resumido:

Engenheiro Eletricista pela PUCRS e Mestre em Sistemas Eletrônicos pela USP. Possui mais de 25 anos de experiência em informática, atuando no Brasil e no exterior como consultor e instrutor para grandes organizações interessadas no aperfeiçoamento de suas equipes e implantação de programas de melhoria de processos de software baseados em Metodologias Ágeis. É especialista em temas como Engenharia de Requisitos, Análise de Negócios, Lean Development, Scrum e Extreme Programming. É pioneiro na utilização de técnicas de Programação Neurolinguistica (PNL) nos mais diferentes aspectos do desenvolvimento de software. É sócio-fundador da empresa Surya Gestão Digital, vice-Coordenador do Grupo de Usuários de Métodos Ágeis da SUCESU-RS e membro da equipe de elaboração da Agile Extension do BABOK (IIBA).

Palestra: Inovação e a criatividade que realmente conta para as empresas

A abordagem usada será a descrita em seu último livro, INNOVATRIX , lançado em Junho de 2010 que explora as seguintes idéias centrais:

O que é inovação gerenciada? Como se sistematiza a inovação em produtos, processos e serviços?

A resposta à pergunta acima, vai levar à necessidade de uma abordagem Gestão de Projetos para inovação.

• Um projeto de inovação típico contempla as seguintes atividades em sua estrutura:
  • Como se escolhem oportunidades para inovar?
  • Como  se definem os melhores projetos de inovação?
  • Como devem ser implantados os projetos de inovação na empresa?(quais os horizontes de tempo?)
  • Como se mede o progresso? (se você não mede, não gerencia).
  • Como se cria e aperfeiçoa uma cultura empresarial inovadora?
  • Como se transforma inovação em competência organizacional.
• Toda iniciativa ligada à inovação deve ser executada com MÉTODO.
• Criatividade prática pode ser ensinada: existem processos e ferramentas para inovar (de forma análoga ao que existe na qualidade total, por exemplo).
• As PESSOAS das organizações são o recurso essencial, não consultores ou “especialistas”.  Esses, só podem aportar método e treinamento via ferramentas.
• A descoberta (e a execução) das melhores soluções TEM que vir das pessoas da organização.
• As pessoas devem ser organizadas em times que vão “produzir inovação” trabalhando segundo uma filosofia Project management.
• Exemplos e casos típicos de nossa consultoria.

Currículo Resumido:

CLEMENTE NOBREGA é presidente e fundador da Clemente Nobrega Consultoria. Físico e engenheiro nuclear por formação, é um especialista em Estratégia e Inovação Sistemática. Tem MBA Executivo pela COPPEAD/UFRJ e cursou o Strategic Marketing Management, na Harvard Business School. Foi diretor de marketing da Amil Assistência Médica durante 14 anos, ganhou o Prêmio Abril de Jornalismo, em 1999, e atualmente é colunista da revista Época Negócios. Realiza palestras, seminários e workshops para empresas, universidades e instituições públicas, dentro e fora do Brasil. É autor de seis livros: Em busca da empresa quântica, O glorioso acidente, Antropomarketing, A ciência da gestão, Empresas de sucesso, pessoas infelizes? e Innovatrix.

Palestra: Inovação para Sustentabilidade

Será apresentado um filme, de produção própria, ilustrando um caso de Gestão Sustentável de Projetos e enfatizado a importância da inovação na mudança da forma de gestão dos projetos.

Currículo Resumido:

Alonso Mazini Soler é sócio da J2DA Consulting, empresa dedicada à prestação de serviços de Consultoria e Treinamento em Gerenciamento de Programas e Projetos Complexos e Especiais (www.j2da.com.br). Alonso é Doutor em Engenharia de Produção pela POLI-USP, Mestre em Estatística pela UNICAMP e MBA em Finanças Empresariais pela FIA-USP. Alonso dispõem de certificação PMP (Project Management Professional) do PMI e CQE (Certified in Quality Engineering) da ASQC. Alonso trabalhou 14 anos no ambiente de projetos, consultoria e educação da HP Brasil e IBM Brasil , tendo ocupado as funções de Gerente de Projetos, Gerente de Prática de Consultoria e Gerente Comercial de Projetos de Consultoria. Alonso é Professor dos programas de MBA em Gerenciamento de Projetos da FIA-USP e da FGV.

Palestra: Desmistificando Gestão de Portfólio: o que é, para que serve, como e quem deve fazê-lo

A palestra conceitua a gestão de portfólio, determinando sua importância e necessidade dentro da gestão por projetos. Estabelece os vínculos indissociáveis entre gestão de portfólio e planejamento estratégico, apresentando o primeiro como a ferramenta para a operacionalização do segundo. Demonstra a importância da gestão de portfólio independentemente de indústria, escala ou função. Por fim, analisa o estágio atual da gestão de portfólios e aponta possíveis desdobramentos da relação estratégia x gestão por projetos, propondo a gestão de portfólio como meio para o desenvolvimento de uma possível “governança por projetos”.

Currículo Resumido:

Gustavo é Coordenador de Planejamento da Diretoria de Empreendimentos (Engenharia) da Braskem, maior companhia petroquímica das Américas.

Graduado em Engenharia Civil pela PUCRS e pós-graduado em Gestão de Obras e Projetos (especialização) pela UFRGS, possui Mestrado Acadêmico em Administração (Organizações e Estratégia) pela mesma Universidade.

Certificado PMP, é membro do PMI desde 1996, tendo sempre atuado na gestão de projetos de médio/grande porte e portfólios nos segmentos de óleo/gás/petroquímica/siderurgia, em empresas nacionais e multinacionais.