Angelo Rosa, PMP

Certificado PMP pelo PMI, MBA em Gestão Estratégica de TI pela Fundação Getúlio Vargas, Bacharel em Ciência da Computação pela ULBRA, possui também as certificações Scrum Master e ITIL Foundations. Atualmente atua como Diretor de Administração do PMI-RS e Gerente de Projetos na Dell Computadores, gerenciando projetos de infra-estrutura com equipes distribuídas pela Europa, Ásia e Américas.

Cíntia Sporleder Castro, PMP

Project Manager Professional (PMP) pelo PMI desde 2002, é graduada em Administração de Empresas – ênfase em Análise de Sistemas – pela PUC-RS, possui certificado Master in Project Management pelo  ESI/George Washington University e MBA em Gestão Empresarial - ênfase em Telecomunicações - pela FGV.

É gerente de projetos na T&T (Tools & Technologies). Atuou  4 anos como gerente de projetos na Tlantic Sistemas de Informação (empresa do Grupo Sonae, sediada no TECNOPUC) e por 8 anos na área de TI da Vivo/Telefônica Celular com análise de sistemas, coordenação de equipes e gestão de projetos.

Daniel Valler, PMP

Certificado PMP pelo PMI, integrante do PMI-RS, Bacharel em Administração de Empresas formado pela PUCRS e Concluindo Pós Graduação em Gerenciamento de Projetos com ênfase em TI pela PUCRS. Possui cursos na área de Gestão de recursos humanos em projetos e elaboração de Escopo. Atualmente é Gestor do PMO da Senior - Unidade Porto Alegre, gerindo o portfólio de projetos de implantação de sistemas ERP, Gestão de Recursos Humanos e de segurança e Acesso. Trabalha em consultorias de implantação de sistemas a 8 anos já tendo atuado como consultor de negócios, coordenador e Gerente em projetos diversos para clientes como Hospital Divina Providencia, Forjas Taurus, Procempa, Tumelero entre outras.

Lisandra Valim de Oliveira, PMP

Certificada PMP pelo PMI, Pós-graduada em Gerenciamento de Projetos pela ESPM-RS e Bacharel em Administração de Empresas com ênfase em Marketing pela UFRGS, possui cursos na área de Desenvolvimento de Gestores pela Fundação Dom Cabral e Gerenciamento/Padronização de Processos pela CEDEM, UNISINOS e ATSG. Trabalha com gestão de projetos há oito anos, tendo desenvolvido sua carreira no Terra, empresa de Internet; e, atualmente na Dell Computadores como  Gerente de Projetos.

Marcelo Torres, PMP

Certificado PMP pelo PMI, integrante do PMI-RS, Bacharel em Análise de Sistemas formado pela UNISINOS. Também Certificado Cobit e CSM. Atualmente é Consultor de Projetos, Governança e Metodologias de Desenvolvimento de Software na Solin Consultoria. Experiência de 18 anos em TI. Atuou em projetos no Brasil, Portugal, Angola e Africa do Sul. Atuou como Gerente de Projetos, Líder de Projetos e Analista de Sistemas em diversos projetos para empresas como Frohlich, Dana, GKN do Brasil, CWI, Tlantic, Sonae(Portugal), Oracle(África do Sul) e INSS(Angola).

Engº Paulo F. W. Keglevich de Buzin, MsC, CSM, ITILv3, PMP

Mestre em Ciência da Computação pela UFRGS (Universidade Federal do Rio Grande do Sul), é também Engenheiro Químico, Bacharel em Física e Bacharel em Química pela mesma Universidade. É Certificado pelo PMI (Project Management Institute – www.pmi.org) como PMP (Project Management Professional), pela Scrum Alliance (www.scrumalliance.org) como CSM (Certified Scrum Master) e ITIL v.3 pela EXIN, tendo participado nas equipes de revisão da norma OPM3 2ª Edição e da tradução do PMBOK 4ª Edição para o portugues. Possui curso de especialização em Engenharia Nuclear pelo convênio CNEN-UFRGS e em Engenharia de Sistemas Digitais (Hardware e Software) pelo Pós-Graduação em Ciência da Computação da UFRGS (PGCC-UFRGS), além de vários outros cursos de extensão e especialização. É membro sênior da Association for Computing Machinery (http://www.acm.org) e membro fundador e ex-Diretor do PMI (Chapter Rio Grande do Sul - www.pmirs.org.br). É integrante do Conselho empresarial da SOFTSUL, onde desenvolveu metodologia de inovação para empresas de TIC, aderente ao manual de OSLO, para facilitar a captação de recursos de risco e venture capital (entre estes recursos do FINEP). Recebeu o prêmio SERPRO de informática de âmbito nacional pela melhor monografia científica em Ciência da Computação. Trabalhou em vários projetos de pesquisa no PGCC-UFRGS, atualmente atuando como professor universitário de pós graduação em várias universidades bem como perito judicial, possuindo várias publicações técnicas na área. Também atuou como engenheiro consultor no convênio RIOCELL-UFRGS no projeto de automação daquela indústria. Gerenciou vários projetos e ministrou várias palestras e treinamentos de capacitação técnica e gerencial, e atualmente é consultor e empresário com mais de vinte e cinco anos de experiência na área de Gerência de Projetos em engenharia, administração de negócios e principalmente em informática.

Dênis Weinreb Faingluz, PMP

Graduado em Análise de Sistemas pela PUCRS, é certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute) e ITIL V3 pela EXIN. Possui 7 anos de experiência na área de Tecnologia da Informação e atualmente desempenha a função de gerente de projetos de Infraestrutura na HP Enterprise Services, gerenciando projetos nacionais e internacionais. Já ministrou palestras sobre as boas práticas do PMI no ambiente corporativo e como voluntário do capítulo do PMI no RS, bem como elaborou metodologias nesta área.

Mestrando em Administração e Negócios (PUCRS). Gerente de Projetos da PROCERGS com mais 30 anos de experiência. Membro fundador do PMI-RS, tendo atuado como Diretor de Comunicação do PMI-RS e no Conselho Fiscal. Professor convidado em cursos de pós-graduação de diversas instituições.  Atua na área de Planejamento da PROCERGS como coordenador do Escritório de Projetos e responsável pela Gestão da Inovação na Central de Inovação e Conhecimento.

Formado em Engenharia Mecânica pela UFRGS, durante anos atuou no desenvolvimento de produtos e desenvolvimento de processos industriais em indústrias de médio e grande porte. Também foi responsável por projetos de implantação de sistema de custos industriais, sistema de orçamento para bens de capital e na implantação de software de ERP. Desde a criação da Ely Projetos, atua como consultor na implantação e no uso prático de ferramentas e metodologias para gestão de projetos em empresas de diversos segmentos, destacando-se Construção Civil, Indústria Metal-Mecânica, TI e Setor Cultural. Criou um conjunto de capacitações em ferramentas e metodologias para gestão de projetos e gestão de performance com o objetivo de proporcionar o aumento da produtividade de gestores e equipes. Trabalha com soluções empresariais da Microsoft®. Ministra a cadeira de Gestão de Projetos no MBA de Administração de TI da Unisinos. Seu trabalho em Gestão de Projetos segue a abordagem do PMI. Diretor da Ely Projetos e Business Live.

Diretor da AdaptWorks e Certified Scrum Trainer pela Scrum Alliance. Após uma longa jornada liderando e gerenciando projetos ágeis em diversas empresas no Brasil como consultor independente, Magno atua hoje no processo de mudança organizacional que envolve a aplicação de Agile e Scrum, e como Trainer fornecendo os treinamentos de Certified ScrumMaster e Certified Scrum Product Owner, além de workshops específicos. Foi responsável por formar times Scrum de empresas como: Bradesco, Caelum, Sicoob, Accenture, IG, Abril Digital, Instituto Atlântico, CI&T, Consist, Banco Fator, BNDES, Add Technologies, Ubisoft, Petrobras, Instituro Eldorado, dentre outras.

Pesquisador, docente e consultor em gerenciamento de projetos e contratos, e é especialista em metodologias e escritórios de portfólio, programas e projetos. Participa ativamente na comunidade de gerenciamento de projetos em vários estados brasileiros e no exterior.  Atualmente foca disseminar as metodologias, guias e modelos de maturidade britânicos de gerenciamento de programas e projetos tais como P3M3™, P3O®, MSP® e PRINCE2™.

• Engenheiro Civil graduado em 1986.
• Profissional em Gerenciamento de Projetos (PMP® – Project Management Professional), certificado pelo Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI® – Project Management Institute) – EUA.
• Membro do PMI® (Project Management Institute).
• Membro Voluntário do Grupo de Governo do PMI® – RJ.
• Gerente do Projeto de Filiados da Vice Presidência de Filiação do PMI®- RJ.
• MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas.
• MBA Executivo Internacional pela Fundação Getúlio Vargas.
• MBA-Pleno em Gerenciamento de Projetos pela Ohio University – College of Business – Center for International Business Education and Development em convênio com a Fundação Getúlio Vargas e o Business Institute – EM CURSO.
• Especialista em Negociação formado pela Fundação Getúlio Vargas.
• Participação no Seminário para Executivos Brasileiros ministrado na Ohio University – College of Business.
• Consultor da Organização das Nações Unidas para a Educação, Ciência e a Cultura (UNESCO).
• Coordenador de Projetos e Obras do Programa Delegacia Legal que está sendo desenvolvido pelo Governo do Estado do Rio de Janeiro.
• Diretor da empresa Viga Nova Construções e Consultoria Ltda.
• Instrutor de cursos de Gerenciamento de Projetos baseados na metodologia do PMI® (Project Management Institute).
• Coordenador de unidade nos cursos do Rio e de Salvador da Escola de Políticas Públicas e Governo.
• Palestrante do Programa Progredir Crea-RJ.
• Instrutor de cursos de Negociação.
• Palestrante de temas como Motivação e Liderança.
• Autor do livro “Gerência de Projetos – Programa Delegacia Legal”.
• Autor do livro “40 Ferramentas e Técnicas de Gerenciamento”.
• Autor do Livro “Manual de Sobrevivências a Reformas”.